光永　尚慰（コンサルタントエム）のコラム

うちの会社に優秀な人材はいないと諦めていませんか？ 小さな会社を経営する社長に話を聞くと「自分で考え、行動に移す社員」というのは、非常に限られた存在で、そんな社員はうちにはいないよと言われます。また、優秀な人材を採用しようと思っても、小さな会社にはきてくれないと愚痴をこぼす社長も多くいらっしゃいます。 では今回から、そんな社長に自... 続きを読む→

ダメ社員が自律型社員へ変貌する第一歩とは？ 前回は仕事で失敗した時に社員を怒ってしまうと、社員は「ミスなくできる事をやり続ける」心理が働いて、チャレンジしなくなってしまうと言ったお話をさせていただきました。今回は、どうすれば良いのか具体的な方法をお伝えしたいと思います。 社員がチャレンジしなくなる工程を簡単な図で表すと、 ①... 続きを読む→

　前回は自分で考え行動する社員を創る第一歩として、「社員に安心感を与え、信頼してもらう」事がまず大切だというお話をさせていただきました。 今回は複数あるネガティブな要素に対して、どのように安心感を与えていくのかについてお伝えしたいと思います。 まずは言葉の問題。安心の反対語は？そう、「不安」とか「心配」ですね。 つまり安心感... 続きを読む→

社長の最も力強い味方になる社員の見分け方とは？ 前回は社員に「安心感」を与えるには、自分が持っているネガティブな要素に基づいて対処法を実施することが大切だけれども、このやり方はすべての社員に効果的ではないというお話をさせていただきました。今回は、それでもなぜこの方法を私が勧めるのか、その理由をお話したいと思います。 実は自分が... 続きを読む→

社員と信頼関係を築く時に気をつけなければいけないポイント 前回は自分が持っているネガティブな要素※に基づいて対処法を実施することで、「価値観を共有する」社員を発見でき、そのような社員をまずは1人でも見つけて味方になってもらう事が大切だというお話をさせていただきました。（※ネガティブな要素：自分が他人にされたら嫌だなぁと思う要素）　今... 続きを読む→

社員と信頼関係を築く時に気をつけなければいけないポイント② 前回は社員との信頼関係を築くうえで最もやってはいけない行為は、「謝らない」ことだというお話でした。今回はなぜ私がこの「謝る」という行為をイチオシしているのか、その理由をお話したいと思います。 ある学説によると、日本人をいくつかのタイプに分類した場合、人数比率が多くなる... 続きを読む→

社員のやる気を引き出す方法 前回は社員との信頼関係を築くうえで、「謝る」という行為を私が勧める理由をお話しました。 今回は社員との有効な関係が築けてきたなと感じた時に、ぜひやっていただきたいことをお話したいと思います。 前回までにお伝えしたとおり、社員に「安心感」を与え、地道に人間関係を築く努力を重ねていると、少しずつ社員と... 続きを読む→

社員のやる気を引き出す施策を打つタイミングはいつがベストか？ 前回は社員との信頼関係が築けてきたら、「社員のやってみたい仕事」を聞き出して、是非やらせてみて下さい、というお話でした。今回は社員にやりたい仕事をやらせるベストなタイミングはいつなのか、についてお話したいと思います。 いきなりですが、結論から申し上げると「今スグに！... 続きを読む→

社員のやる気を引き出す施策を打つタイミングはいつがベストか？ 前回は社員との信頼関係が築けてきたら、「社員のやってみたい仕事」を聞き出して、是非やらせてみて下さい、というお話でした。今回は社員にやりたい仕事をやらせるベストなタイミングはいつなのか、についてお話したいと思います。 いきなりですが、結論から申し上げると「今スグに！... 続きを読む→

社員に仕事を任せる際に気を付ける３つのポイント② 前回は社員の仕事に取り組む姿勢に積極性が見られるようになったら、仕事の一部を社員に任せてみて下さい、というお話でした。今回は仕事を任せる際に、気を付けていただきたい３つのポイントについて、それぞれ詳細をお話したいと思います。 ３つのポイントとは、 一．必要以外の情報は渡さない... 続きを読む→